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企业应该如何建设薪酬优化机制来实现精细化薪酬晋升

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企业应该如何建设薪酬优化机制来实现精细化薪酬晋升

发布日期:2019-06-28 作者:青岛四通人力资源有限公司 点击:

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青岛劳务派遣如何建立一个加薪机制,实现好的加薪和晋升,是一件好事。企业拥有一支优秀的员工队伍,创造更多的价值。此外,管理者也愿意通过加薪为员工提供更多的激励,让他们分享企业发展的成果。加薪的效果一般是积极的,但也可能存在各种各样的问题,如加薪不均,造成许多麻烦。然后,如何建立工资增长机制,实现高质量的工资提升。


如何建立薪酬优化机制,实现高质量的工资提升?

1.几种“适得其反”的加薪方式

在一些情况下,加薪往往毫无意义,甚至适得其反。

员工离职时提供被动加薪。当员工辞职时,会给他人造成很大的被动,即使是在短期内也无法替代。这时,老板通常提出加薪以留住员工。这是许多企业的常见做法。

员工加薪时互相比较。正常加薪后,员工有强烈不满,或不加给别人,或给别人,而给自己少,这种不满公开表达,也可直接与老板交谈。为了安抚他们,老板给了他们更多的钱。

关键人员调动后,他们惊慌失措地要求加薪。关键员工流动也很常见,留下难以填补的空缺和不稳定的团队。为了让自己的脚保持在地上,老板给那些留下来的人加薪。仔细分析这些非同寻常的加薪现象表明,他们有一些共同的禁忌。

2.加薪不是妥协或贿赂。

在不妥协或不购买的情况下,工资增长应该是什么?在企业薪酬体系中,必须突出薪酬晋升机制的重要核心内容。让公司的每个人都知道他们需要做什么才能得到加薪。公司将定期进行评估和审查,以公平分配机会,并根据员工绩效确定加薪比例。让员工的每一次加薪都是积极的,并重申公司的价值观。当涉及到加薪时,你必须:

3.活动。加薪不是企业的被动行为,更不用说对员工的补偿了,而是企业基于既定规则和员工绩效的积极管理行为,以确认员工、鼓励员工和分享发展成果。

4.赢得胜利。这也不应该是一个零和游戏,更多的工人,更高的成本和更低的利润。相反,这应该是因为员工努力实现更快的增长并产生更大的增量,企业将与员工分享一些增量。因此,加薪是双赢的,当然,企业会得到更多。

5.展望未来。工资增长不仅是增量结果的分配,也是工资增长的激励作用,使绩效增长与工资增长相匹配。因此,任何加薪都需要深入沟通,明确告诉员工未来努力的方向,明确绩效目标和公司期望。


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