如何提升 公司企业人事部门就业率品质？《公司企业提升 就业率品质调查报告》对你说

 近日，我国就业率促进会课题组发布了《公司企业提升 就业率品质调查报告》，以就业率环境和文化认同、劳动报酬和保险福利、就业能力和职业发展、工作稳定性和劳务关系为众点，对就业率品质进行了调查研究。因此，我国就业率促进会提出了提升 公司企业就业率品质的对策建议。

以全球餐饮服务业龙头麦当劳为例，通过第三方对麦当劳中国所有员工(办公室员工、餐厅管理组员工和餐厅员工)进行权面调查。据悉，麦当劳在中国有16万名员工，其基本情况具有一定的典型性。雇员相对集中在北上广和沿海地区；女性雇员超过6成；当地雇员居多，农村和城市户口相差不大；雇佣渠道仍然以线下为主。雇员的年龄结构趋于年轻化，并迅速成长为企业发展和人才储备的中坚力量。

调查结果表明，麦当劳员工的整体满意度较高。其中，大多数员工的工资比去年增加。过去一年，百分之九十的员工接受过培训；全体员工签订劳动合同或劳动协议；近一半的员工在麦当劳工作了一年多，百分之八十以上的办公室和餐厅管理组员工工作了两年多。员工希望继续在麦当劳工作。

《公司企业提升 就业率品质调查报告》中提到:

一，新一代员工择业观念发生了巨大变化。薪酬不再是他们的较终目标，更加自主、受尊重、被认可、能够体现价值已经成为新一代劳动者的更高要求。

二，新时期就业率需要新的制度和合同。灵活多样的非全职就业率缺乏相应的社会保障参与和工作时间调整实施休假制度渠道，需要与现行法规、制度、政策联系，创新扩大社会劳务关系和社会保障体系。

第三，工资福利不再是判断公司企业就业率品质的维一标准。以工资收入为住导的尺度不再是判断企业员工高质量就业率的维一标准可能的条件下，满足员工就业率品质的新多样化需求是公司企业提升 就业率品质的立足点。

根据这份报告，我国就业率促进会提出了提升 公司企业就业率品质的对策建议

充分发挥公司企业主体作用，承担提升 就业率品质的社会责任。报告显示，高质量就业率不仅提供岗位和机会，还提供劳动者获得的报酬合理、持续增长、素质能力提升 、职业发展、就业率按诠稳定、良好的劳务关系和权益保障等。公司企业应提升 就业率品质，改变发展理念，确立发展战略，创新人才管理，与公司企业评价相结合。

充分发挥政府部门的指导和帮助作用，提供良好的政策和服务。加强对不同公司企业就业率的分类和指导；结合灵活多样的新形式就业率特点，调整和丰富相关劳动政策。例如，将非全职员工纳入社会保障、工伤保险返还或社会保障补贴等政策支持未纳入公司企业的工伤保险人员，打破原有的综合工时计算行业限制。

权面提高工人素质，充分调动他们的积机性和创造性。倡导工人科学规划个人职业生涯，权面提高个人能力和素质；鼓励工人积机融入企业管理活动，积机提出建议和建议，促进公司企业不断提升 管理水平。